1)     PENSARE PRIMA ALL’ ACQUISTO DEL CAPANNONE E POI ALLA LOGISTICA

Pensare prima all’acquisto del capannone e solo in seguito alla gestione logistica può risultare controproducente poiché spesso le soluzioni che si richiedono a progetto al fornitore non potranno venire realizzate a causa – ad esempio – di soffitti troppo bassi, metrature non idonee allo stoccaggio oppure per la presenza di tubature o fili elettrici coperti a pavimento che possono compromettere la corretta installazione di soppalchi e scaffalature.

2)     RICERCA DI SOLUZIONI A BASSO COSTO

L’obiettivo di qualsiasi imprenditore che pensa di gestire la propria logistica di magazzino è quello di non buttare via soldi.  Proprio per questo  motivo, in fase decisionale vengono prese in considerazione quasi esclusivamente le strutture meno care che gli vengono proposte.  A lungo andare, però, tali soluzioni possono risultare controproducenti,  poiché  non garantiscono materiali di qualità. Il rischio è, quindi, quello di investire poco  ma di spendere il doppio negli anni a venire per la manutenzione, la sostituzione  e la sicurezza delle proprie scaffalature e soppalchi.

3) EVITARE DI COINVOLGERE GLI OPERATORI DI MAGAZZINO IN FASE DECISIONALE

L’abitudine di operare su di stoccaggio tradizionali potrebbe portare gli operatori di magazzino a «boicottare» la costruzione di un nuovo impianto meno tradizionale, arrivando a non utilizzarlo e quindi a dismetterlo completamente. Proprio per questo motivo risulta necessario coinvolgere anche gli operatori nella fase decisionale logistica.

COSA FARE?

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